十年前，李岚清先生以个人稿费作为起始资金创立复旦管理学奖励基金会，其下设立的三大奖项现已成为中国管理学界最具影响力的奖项。

2015年的“复旦管理学终身成就奖”获奖者为中国工程院院士、西安交通大学教授汪应洛。北京交通大学交通运输学院教授高自友、中国工程院院士、合肥工业大学管理学院教授杨善林、中国科学院数学与系统科学研究院研究员杨晓光获颁“复旦管理学杰出贡献奖”。阿里巴巴集团董事局主席马云获颁“复旦企业管理杰出贡献奖”。

10月31日上午，阿里巴巴董事局主席马云现身复旦大学国际学术交流中心领奖。2014年该奖首次设立时的获奖者是时任海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生。

马云上一次在复旦公开亮相是在两年前。2013年11月6日晚，他与腾讯公司董事会主席马化腾、中国平安保险集团董事长马明哲曾在复旦聚首对谈互联网金融。今天他在获奖感言中谈管理，他说“创新永远在管理之外，创新永远在企业之外”。

以下为马云获奖感言的实录：

今天是非常的荣耀。应该讲从阿里巴巴复杂的体系和今天整个社会和世界的技术、社会的发展的高速变化来看，我很惭愧说我们今天已经做好了。但是我很感谢基金会对阿里巴巴在这方面探索的肯定和激励。

应该讲我是个老师出生，没想到自己会创业。从18个人在自己家创业，到今天三万四千名员工。前面100个员工的时候，我是老师出生，用当班主任的方式在管理这家公司。后来发展到300-500人的时候我发现很复杂。人是很难管的东西，加上整个平台、技术、营销我都没学过。

后来我开始学习日本的模式，思考日本是怎么干；再去学习美国的模式，看美国怎么干；再去研究计划经济时代苏联的模式，后来发现都不靠谱。因为任何管理背后都有强大的文化基础。中国必须走自己的路，因为我们是在中国发展。我相信在在中国的文化里面可以找到中国未来管理的精髓。

所以刚才几位在介绍的时候，我也挺有感触的。我那时候想着中国的儒家文化、道家文化、佛家文化有一些感悟。中国的儒家文化讲究人与社会的和谐，中国的道家文化讲究人与自然的和谐，中国的佛家文化讲究人与心的和谐。我相信东方的智慧西方的运作，全世界的大市场，中国能找出一套属于中国未来企业发展的管理和文化之路。

这15年来其实我一直在探讨，所以你们会发现一会儿我在庙里，一会儿在道观里，一会儿在学太极拳。其实我觉得中国文化博大精深，在这里面能够感悟到的东西，能过学到的东西，其实超越我们的。日本的管理模式很了不起，美国的管理模式也很了不起，但是我们中国可以从自己文化里吸收大量的营养。所以在这里我想在商业世界里面产品创新每时每刻都在发生，大的商业模式创新是几年才出一次，每一次带来商业流程的改变，同时引发从思想到行动的变革，引发规模化创新一定是靠组织文化创新。

每一次技术革命一定带来深刻的企业、社会、组织、文化的变革，这样的机会挑战人类到目前为止一共就遇到了三次到四次之间，我们正好经历这次巨大的的革命。所以在这次革命中，我想告诉大家的是，人类已经从IT（Information Technology, 信息技术）走向DT（Data Technology,数据技术）这是思想上的改变。因为思想上的改变才能到行为的改变。

人类的“强我”，以我为中心变成了“利他”，让别人更强大，让合作伙伴更强大，甚至竞争对手更强大，这需要让企业管理在未来更加透明开放，更加懂得分享，更加懂得担当责任，更加懂得去赋能别人。所以创新永远在管理之外，创新永远在企业之外。

阿里巴巴花了很多时间，最近的思考和大家分享，我们认为任何军事行动一定是未来进入到民用方面的管理创新。今天不可能天天打仗，只有企业是在天天打仗。不仅要有灵动的快速的反应，同时有战略眼光。我们在这里分析，从二次世界大战美军以师为作战单位，越南战争以营为作战单位，沙漠之战以7人为作战单位。企业未来的变革一定是前端人才与后端强大的技术的配合，这方面可能是在数据时代更大的变革。

工业时代，我们称之为IT时代，把人当做机器，未来的机器时代把机器当做人。中间的挑战远远超过我们的想象。我自己在畅想，数据时代，30年以后，全世界可能最优秀的CEO是一个机器人，它吸引大量数据进行完全的变革。

20年以前我是一个老师，阿里巴巴团队也有很多老师出身，我们把当老师的思维无意识带入了公司。老师总是希望自己的学生超越我们，希望年轻的学生能够不断创新取得成就。阿里巴巴天生基因里面有“简单”有“透明”。因为我们相信一句话，因为信任所以简单。世界是复杂的，管理却是简单的。人与人之间是复杂的，如何用信任的建立来完善一种简单而又高效。

再次感谢这个奖项，中国有这个奖项非常了不起。对我们中华民族未来在企业也好，社会治理管理上能够产生巨大进步。管理是科学更是艺术。人类在管理学发展史上会有越来越多的中国的经验故事。