近日。中国房地产数据研究院陈晟院长，应邀参加2016（第七届）中国地产领袖年会，纵论地产信心和道路。会议上陈晟院长说道：

今天紧扣主题，信心和道路，房地产今年是销售面积最高的一年，也可能是顶峰，未来的需求是10亿平方米左右，今年是13.1到13.5之间的话，我们测算现在的房子是250亿左右，未来是350亿左右就会平衡下面，前面的速度很快，可能未来的速度是以10亿为界限平均的。这个就回到很直接的问题，我们的信心来自于哪里？或者我们未来的选择。之前说黄金白银，我一直提的是翡翠时代，为什么说翡翠时代呢？第一你要选对地方，第二你要有雕工，第三你得要强化养玉的功能，这套技术要做对。当然从我们的角度来说，可能对大企业发展越来越快，对他来说是翡翠，但是没有跟上时代的下企业来说可能就变成玻璃了，特别容易碎。直接的，我们对企业提出的，我们说的路径是什么？分两个层面，一个是大型企业，我觉得大型企业不是转型的时候，我应该花80%的时间放在抓机会上，“十三五”一定比“十四五”好，这里面有政策的体系。大企业要做四件事情，第一要思考存量怎么做，第二是我们所说的要考虑金融的降维，原来都说远洋和金融街有野蛮人，现在万科身边也有了，实际上金融的降维思维和房地产思维完全不是一回事。还有一个模式的思考，这个是对大企业的说法。对中小企业要提出我们三个思考，叫新产品主义、新利润主义和新人本主义。原来产品做出了风格，现在不会了，一定要做卖掉的房子是好的老住宅，好的商业，好的季节住宅，好的旅游地产和好的商业，要细分的市场。第二，我们想利润，原来就是快周转，现在不对了，现在快周转要运用大数据或者机器人来做，现在我们运用互联网思维可以保证5%~6%的利润。第三，大家谈得情怀很多，但是真正围绕人本的思考不够，在大数据的思维下，完全有可能实现以人为主义的房产，做出这样的房产，未来一定有前景和机会的，这个可以通过大数据描摹，定位，甚至通过大数据，这个房子里面人在阳台多，还是跳广场舞的多，能知道这个买房子的人，0-24点都在什么地方，最后这个人所想所需要的载体，80后思考的问题和我们思考的问题方法完全不一样，我们今天更多的像40、50年代的领袖指导着60、70年代的精英教80、90年代的人该住什么房子的思考途径，这是对中小企业的思考。