11月30日，万科企业股份有限公司召开2018年华东区域媒体交流会，万科董事会主席郁亮针对此前提出的“活下去”作为底线以及业务“聚焦”、“收敛”等问题给出回应。

在今年9月内部例会上，郁亮提到目前行业的转折点实实在在到来了。郁亮称，这次三年事业计划书的制定把“活下去”作为基本要求，战略围绕“活下去”而展开，这是最底线的战略，是“收敛”和“聚焦”的战略。所有行为都“收敛聚焦”到保证万科活下去。

对此，万科方面回应称，收敛，肯定不是收缩，核心还是要聚焦。

郁亮称，万科始终是一种兢兢业业、如履薄冰的态度，即使日子好过的时候也没有骄傲过。对于万科而言，每年的秋季例会，就是做战略检讨，一只脚站在过去，一只脚站在未来，梳理战略和业务。只不过今年这个时候需要收敛聚焦，过去太发散了，需要大家凝聚起来，大家往一个方向走。

对于“收敛”和“聚焦”，郁亮称，万科打造的是矢量组织，矢量不是向量，需要有方向，如果方向不一致肯定是混乱和不堪的。万科的方向是做“城乡建设与生活服务商”，所有做的业务都需要向这个方向展开，偏离这个方向是错误的。另外需要价值观上的一致，价值观不一样，干的事不同。如果把两个结合在一起，所有的业务管理行为都应聚焦在为客户提供好产品、好服务。

在郁亮看来，房地产行业没有什么大问题，但是做的东西和要求不一样。一个基本结论是住房全面短缺的时代已经结束，但是居住问题并没有解决，比如说销售房子挺多，租赁住宅却很少。像上海、杭州等大城市住房可能也还有一定短缺，但从整个全国范围来看，我们认为全面短缺时代基本结束，但是不平衡、不充分的问题还是很明显，比如卖的多，租的少。

郁亮指出，从未来发展方向来看，人们所需要的东西，不只是房子本身，也需要房子里面的内容，也就是围绕居住的服务，因此行业还有很大的发展空间。

针对6300亿回款的问题，郁亮表示，今年完成6300亿问题不大，相信万科的销售回款率肯定是业内最高之一，房子也还卖的不错，基本可以完成。

免责申明：

文章如为转载均以标示来源，因无法获得原始出处无法标明来源的敬请谅解，如有侵犯到您的合法权益，请及时在文章后留言说明，本头条号将尽快处理，对可能产生的任何影响，本头条号均不承担任何法律责任。